Atração de Talentos e Gestão por Competências

Capacitar líderes e profissionais de RH a implementar práticas modernas de atração, seleção,
desenvolvimento e retenção de talentos fundamentadas no modelo de Gestão por Competências,
alinhadas à estratégia organizacional e às necessidades atuais do mercado.

Fundamentos e Atração Estratégica
1. Contexto atual: desafios na atração e retenção de talentos: Transformações
no mercado de trabalho e o impacto nas empresas; Custos de turnover e
passivos invisíveis.
2. Gestão por Competências: Conceito, pilares e aplicabilidade prática;
Competências organizacionais, gerenciais e individuais; O papel estratégico do
RH e da liderança na gestão por competências.
3. Atração de Talentos por Competências: Do perfil tradicional ao perfil por
competências; Construção do mapeamento de competências essenciais
para cada função; Técnicas para elaborar descrições de cargos atraentes e
alinhadas à cultura; Employer Branding: como posicionar a empresa como
lugar de crescimento.
4. Diagnóstico inicial: identificar as competências críticas em áreas estratégicas da
empresa.
Seleção, Retenção e Aplicação Prática
1. Seleção por Competências: Entrevistas comportamentais estruturadas
(técnica STAR); Avaliação de aderência cultural e potencial de
desenvolvimento; Ferramentas de assessment e feedback no processo
seletivo.
2. Gestão de Talentos e Retenção: Da seleção ao desenvolvimento: trilhas de
carreira por competências; Cultura de engajamento: feedback contínuo e plano
de desenvolvimento individual (PDI); Estratégias de retenção: segurança
psicológica, propósito e reconhecimento.
3. Integração da Gestão por Competências na Estratégia Organizacional:
Alinhamento com objetivos de negócio; Impacto na performance e na redução
de passivos trabalhistas.
4. Construindo o Ciclo da Gestão por Competências: Do mapeamento de
competências à retenção de talentos; Plano de ação individual: como aplicar o
aprendido no contexto da própria empresa.
Resultados Esperados
• Entender e aplicar a Gestão por Competências como ferramenta estratégica.
• Mapear competências críticas para atrair e selecionar talentos adequados.
• Integrar práticas de retenção que reduzem turnover e fortalecem a cultura
organizacional.
• Desenvolver uma postura mais estratégica de RH e liderança frente à atração e
gestão de pessoas.

Gestores, líderes, profissionais de RH, recrutadores e profissionais de desenvolvimento organizacional.

JULIANA MENDES
Psicóloga e especialista em Gestão de Pessoas, com 20 anos de experiência em
Psicologia Organizacional. Possui MBA em Gestão de Pessoas (UCAM/RJ) e MBA em
Gestão Estratégica (Senac/ Ashland University – EUA). Qualificada em MBTI (Fellipelli/SP)
e formada em Teoria U (MIT – Instituto Feliciência). Atuou em projetos de formação de
líderes e desenvolvimento humano em empresas como Diamante Energia, Grupo Portinari,
Complexo Médico PróVida, Tools Pharma, Mendes & Koch entre outras.

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